“HR快崩潰了！ 工作很累、顧不了家、不被理解、背鍋俠、行政類雜事多、經(jīng)常被老板罵等讓人崩潰的事情圍繞在HR�，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多企業(yè)的HR管理者都被這些“魔咒”籠罩著，同時(shí)也始終困惑著，迷茫著！那么，HR的價(jià)值何在？HR的路在何方？這成為了多數(shù)HR都面臨的問(wèn)題。

倘若HR們不再去干HR工作了，那么，換個(gè)“行當(dāng)”能干些什么呢？想必，這這個(gè)問(wèn)題在很多HR工作者的腦海里都“閃現(xiàn)”過(guò)很多次，尤其是在工作不順利的時(shí)候。但事實(shí)則是“晚上想，千條路，到白天，走老路”這種狀況可能是多數(shù)HR在做完職業(yè)規(guī)劃的美夢(mèng)之后，最終的選擇。

我們對(duì)眾多HR的“職業(yè)規(guī)劃幻想”進(jìn)行總結(jié)、分析、歸類后，羅列出來(lái)以下幾種常被當(dāng)做職業(yè)發(fā)展路徑的想法；其中包括：

1、HR轉(zhuǎn)行進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，做人力資源咨詢師；

2、HR轉(zhuǎn)行，進(jìn)入獵頭公司成為乙方，或者直接開(kāi)個(gè)獵頭公司；

3、繼續(xù)從事HR工作，有朝一日成為公司的高層管理者（如：副總、總助、總經(jīng)理）

關(guān)于第二種想法，我不是很熟悉，只是聽(tīng)朋友說(shuō)起過(guò)；至于第三種路徑，我認(rèn)為是沒(méi)有對(duì)原有工作有太大轉(zhuǎn)變，不予以贅述。今天重點(diǎn)說(shuō)一下第一種想法：HR轉(zhuǎn)行進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，做人力資源咨詢師。

先說(shuō)答案，我的觀點(diǎn)是，行不通。乍一想是順理成章，實(shí)則是猶如隔行。

我們來(lái)詳細(xì)分析一下原因：經(jīng)常聽(tīng)到很多企業(yè)的HR和我講，“陳老師，我做了很多年HR管理，將來(lái)想轉(zhuǎn)行做HR咨詢，每當(dāng)聽(tīng)到這句話的時(shí)候，我是很無(wú)奈，但又不能告訴他可能性幾乎為零；每當(dāng)這時(shí)，我只能說(shuō)上一句，隔行如隔山，他們多我這句話也是不解和疑惑”。

之所以很多人說(shuō)“我有很多年的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將來(lái)可以“順理成章”轉(zhuǎn)行做人力資源咨詢”，原因在于，大多數(shù)HR認(rèn)為企業(yè)HR工作和人力資源咨詢息息相關(guān)、一脈相承、甚至是同宗同源。實(shí)則HR們不清楚，企業(yè)里面HR工作和人力資源咨詢工作，是截然不同、甚至是“風(fēng)馬牛不相及”的兩種工作性質(zhì)、工作方式、工作內(nèi)容。說(shuō)句“潑冷水”的話，多年的HR工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)對(duì)于改行做人力資源咨詢工作的幫助幾乎為零，甚至還會(huì)“幫倒忙”。原因大致可以從以下幾點(diǎn)分析和理解：

1、知識(shí)寬度差異太大。一般的企業(yè)當(dāng)中，HR熟悉和精通人力資源“六大模塊”知識(shí)和內(nèi)容通常就能完成日常HR工作，但人力資源管理咨詢對(duì)HR知識(shí)相關(guān)知識(shí)寬度的要求就寬泛許多；這個(gè)職業(yè)絕非掌握HR“六大模塊”知識(shí)就可以了！組織管理、戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源、法律、心理、國(guó)際貿(mào)易、財(cái)稅、生產(chǎn)管控、質(zhì)量管理、出口貿(mào)易、財(cái)務(wù)管理、管理體系、設(shè)備運(yùn)行、國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、工藝技術(shù)等等，又要有很深的造詣和研究。這樣說(shuō)吧！但凡是企業(yè)里面任何一個(gè)崗位需要了解和掌握的知識(shí)，管理咨詢師都需要有所了解和涉足，不然，做個(gè)崗位分析，寫(xiě)個(gè)職位說(shuō)明的“活”都收不了場(chǎng)。

2、咨詢師知識(shí)深度要求高，解決企業(yè)問(wèn)題須有戰(zhàn)略高度。通常，大多數(shù)企業(yè)的HR多是圍繞人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等幾大模塊內(nèi)容進(jìn)行企業(yè)人力資源戰(zhàn)略制定和工作計(jì)劃執(zhí)行；但人力資源咨詢工作，則是需要咨詢師基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)等多方面內(nèi)容和企業(yè)戰(zhàn)略高度為企業(yè)提供整體解決方案，這是一般的HR管理者無(wú)法企及和學(xué)習(xí)掌握的，原因很簡(jiǎn)單，這需要實(shí)踐，而且是對(duì)行業(yè)，多類型、多數(shù)企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)積累的。

3、咨詢師需要多個(gè)案例的經(jīng)驗(yàn)積累。咨詢師在為企業(yè)提供管理咨詢時(shí)候，或用到很多專業(yè)“工具和方法”；一般情況下，咨詢師用到的工具和方法，通常企業(yè)HR平時(shí)工作中接觸的不是很多，甚至是沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)；還有就是，很多企業(yè)HR津津樂(lè)道的工作，管理咨詢師在咨詢過(guò)程中壓根不會(huì)去用，比如：平衡記分卡（BSC），毫不夸張的講，一個(gè)大型企業(yè)的績(jī)效管理體系建立的過(guò)程中，連平衡記分卡（BSC）這個(gè)詞都沒(méi)有提及過(guò)，但結(jié)果是：兩岸猿聲啼不住，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。

4、HR大都缺乏實(shí)踐的機(jī)會(huì)。有時(shí)候，我們將咨詢師比作一位“老中醫(yī)”，咨詢師的經(jīng)驗(yàn)也隨著咨詢閱歷和經(jīng)驗(yàn)的加深、會(huì)越來(lái)越精于企業(yè)診斷、把脈和問(wèn)題處理。 “看山是山，看山不是山，看山還是山”是咨詢師必須經(jīng)歷的三個(gè)過(guò)程；這三個(gè)過(guò)程，是需要幾十個(gè)咨詢項(xiàng)目的歷練和積累才能實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)實(shí)中，HR轉(zhuǎn)型做咨詢師，且不說(shuō)歷練和經(jīng)驗(yàn)積累，經(jīng)歷“三山過(guò)程”，實(shí)則就連找個(gè)項(xiàng)目“入門”可能都是莫大的壁壘。

其實(shí)上述幾點(diǎn)是我個(gè)人的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，或許也會(huì)有一些比較鉆研的HR，或通過(guò)努力，本項(xiàng)咨詢師崗位，但這個(gè)過(guò)程是充滿挑戰(zhàn)的，上述這些困難和壁壘也是要面對(duì)和經(jīng)歷的。除此上述幾個(gè)因素之外，語(yǔ)言表達(dá)能力，溝通協(xié)調(diào)能力，講解分析能力、分析和思考能力、應(yīng)變能力、HR業(yè)務(wù)以外模塊精通程度、文案撰寫(xiě)能力、個(gè)人職業(yè)化形象、親和能力（包括但不限于上述因素），這些方面都應(yīng)該具備，缺一不可。你準(zhǔn)備好了嗎？

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