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作者：陳方亮

集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)企業(yè)組織管控的三種模式

集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)企業(yè)組織管控，簡(jiǎn)稱集團(tuán)管控。關(guān)于集團(tuán)管控的概念可從以下解釋內(nèi)容進(jìn)行理解。我們將集團(tuán)、管、控分開(kāi)解釋。

一、集團(tuán)的概念

每當(dāng)職場(chǎng)當(dāng)中的人們交流起企業(yè)規(guī)模的時(shí)候，集團(tuán)這個(gè)詞永遠(yuǎn)是繞不過(guò)的；通常人們的理解是，但凡是集團(tuán)，其規(guī)模、人數(shù)、產(chǎn)值、利潤(rùn)都是非常大的，這是人們對(duì)于“集團(tuán)”的常規(guī)認(rèn)識(shí)和固有認(rèn)知。對(duì)于集團(tuán)的理解，可從以下幾個(gè)方面理解。

首先，從專業(yè)的人力資源角度分析，集團(tuán)必須是由眾多的子公司組成的商業(yè)聯(lián)合體。分公司不是獨(dú)立法人，子公司是獨(dú)立法人。

其次，從國(guó)外對(duì)集團(tuán)的分類來(lái)看，可依照集團(tuán)的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)和聯(lián)合方式分為：康采恩、托拉斯和辛迪加等聯(lián)合形式。

另外，有些集團(tuán)并非真正意義上，符合法律規(guī)定和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)，至少是沒(méi)有在工商部門(mén)注冊(cè)的集團(tuán)；這類企業(yè)雖說(shuō)不是真正意義上的集團(tuán)公司，但是其運(yùn)營(yíng)模式、組織架構(gòu)、地域分布、人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量等符合集團(tuán)公司特點(diǎn)，我們可以稱之為“集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)企業(yè)”，從管理學(xué)角度，我們可以將其歸入“集團(tuán)”的范疇；這種模式也適合集團(tuán)管控的條件。

最后、集團(tuán)有兩種解釋，其一：Team，其二：Group。用Team當(dāng)做集團(tuán)解釋的不多；用Group當(dāng)作集團(tuán)解釋的常見(jiàn)。Group還有另外一個(gè)意思：產(chǎn)業(yè)。

二、管控的概念

管控一詞，在集團(tuán)化管控這個(gè)詞語(yǔ)里面應(yīng)該將管和控分開(kāi)。

管:指的是管理；

控：指的是監(jiān)控，而非控制。

三、集團(tuán)管控的概念

集團(tuán)管控一詞，可以將其理解為：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)和目的，對(duì)集團(tuán)下屬子公司及職能部門(mén)，進(jìn)行有效的管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)控。（因此監(jiān)控更符合本意，控制就不適合了）

四、集團(tuán)管控的三種模式

1、財(cái)務(wù)型管控

財(cái)務(wù)管控類型，是最典型的“松散型”管控模式。之所以稱之為“松散”，其原因在于，集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司只進(jìn)行諸如：營(yíng)收和利潤(rùn)等考核內(nèi)容和考核指標(biāo)的管控。至于如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)營(yíng)收和目標(biāo)利潤(rùn)集團(tuán)總部是不去過(guò)問(wèn)的，這是下屬子公司總經(jīng)理應(yīng)該考慮的事情。

該類型的管控模式適用于大型和超大型集團(tuán)企業(yè)和企業(yè)群類型企業(yè)；此外，也常常被用作絕對(duì)控股和相對(duì)控股模式的企業(yè)。

2、戰(zhàn)略型管控

戰(zhàn)略管控型企業(yè)相較于財(cái)務(wù)管控型企業(yè)，其管理的范圍會(huì)略廣，內(nèi)容會(huì)略多。有時(shí)候稱之為“半松散型”管控模式。之所以稱之為戰(zhàn)略型管控，那么，顧名思義，就是重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略。包括對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（也叫競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略的管理。比如：一年盈利多少? (企業(yè)總體戰(zhàn)略范疇)；實(shí)現(xiàn)盈利的具體計(jì)劃和策略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略范疇）；如何完成人才梯隊(duì)建設(shè)？（職能戰(zhàn)略范疇）。

3、運(yùn)營(yíng)型管控

運(yùn)營(yíng)型集團(tuán)管控模式是一種“無(wú)所不管”的“緊密型”管控模式；集團(tuán)公司不但管理下屬子公司的營(yíng)收、利潤(rùn)、總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略；甚至連人員招聘審批，財(cái)務(wù)報(bào)銷審批，營(yíng)銷合同審核等都要“插手”。因此，稱其也為“無(wú)所不管”的集團(tuán)管控類型。