企業(yè)戰(zhàn)略選擇：企業(yè)到底該不該“多元化”發(fā)展？

企業(yè)戰(zhàn)略管理通常分為企業(yè)戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略規(guī)劃兩大階段。戰(zhàn)略分析又分為外部經(jīng)營環(huán)境分析和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析等，經(jīng)過企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營環(huán)境和資源能力分析之后，就面臨第一個“十字路口”即企業(yè)戰(zhàn)略選擇，也稱為企業(yè)總體戰(zhàn)略制定。

企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略通常分為三大類別，分別是：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略。這三大類戰(zhàn)略類型的劃分，源自企業(yè)面臨的內(nèi)外部的不同環(huán)境。

假設(shè)某企業(yè)所擁有的內(nèi)部資源和能力，外部經(jīng)營環(huán)境條件比較優(yōu)越，也就是該企業(yè)會面臨很多有利機會，那么，這類型企業(yè)往往會選擇發(fā)展性戰(zhàn)略，謀求企業(yè)更進一步的發(fā)展，爭取做大再做強。

如果某企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，根據(jù)分析和預(yù)測，未來很長時間內(nèi)沒有發(fā)生什么明顯的變化，跟現(xiàn)在面臨的環(huán)境差不多，且企業(yè)對目前的經(jīng)營狀況，企業(yè)盈利及發(fā)展相對還算較滿意，那么，在這種“平穩(wěn)”情況下，企業(yè)大都會選擇穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略，維持現(xiàn)狀，保持現(xiàn)有利潤點。

如果選擇收縮型的發(fā)展戰(zhàn)略，那么，通常是企業(yè)整體的內(nèi)部及外部經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展條件存在很大“壁壘”，走下坡路的趨勢，抑或企業(yè)內(nèi)部資源和運營能力出現(xiàn)了很多問題，外部經(jīng)營大環(huán)境也獲取出現(xiàn)了很多威脅，那么，在這種“不利”的情況之下，企業(yè)就不大會再去強掉做大和做強，相反，則是采取和選擇業(yè)務(wù)收縮，通過必要的產(chǎn)品和服務(wù)收縮，幫助企業(yè)有效的度過面臨的難關(guān)，暫時把眼前面臨的難關(guān)渡過了，后續(xù)再擇機考慮如何發(fā)展，以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題。

在進行企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略三大類型劃分的時候，實則針對的是企業(yè)在經(jīng)營過程當中，經(jīng)常所面臨的三種不同的經(jīng)營環(huán)境階段和特點。

企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略分為：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略。其中一體化戰(zhàn)略又分為：

1、縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略，而其中的縱向一體化戰(zhàn)略又分為：前向一體化和后向一體化戰(zhàn)略。

2、密集型戰(zhàn)略分為：市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)三種類型。

3、多元化戰(zhàn)略分為，相關(guān)多元化（也叫同心多元化），非相關(guān)多元化。

那么問題來了，企業(yè)到底該不該，可不可以，能不能進行多元化發(fā)展和業(yè)務(wù)擴張呢？結(jié)合咨詢實踐，有以下幾個因素需要重點考慮和權(quán)衡。

1、企業(yè)面臨的政策、經(jīng)濟、技術(shù)、社會文化環(huán)境之于企業(yè)的機遇

2、企業(yè)的資源，能力之于企業(yè)的優(yōu)勢

3、競爭對手數(shù)量和供需關(guān)系

4、本企業(yè)行業(yè)地位和品牌優(yōu)勢

5、行業(yè)生命周期

6、行業(yè)技術(shù)特征（潛在競爭產(chǎn)品的發(fā)展態(tài)勢）

7、主業(yè)的實力（要有現(xiàn)金牛產(chǎn)品）

8、企業(yè)人力、物力、財力及團隊整體能力

總結(jié)，戰(zhàn)術(shù)上的努力永遠替代不了戰(zhàn)略上的缺失，企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)是企業(yè)發(fā)展過程中第一考慮因素。