如果你是企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或核心領(lǐng)導(dǎo)層，以下10種情況，當(dāng)你遇到過(guò)其中1種情況的時(shí)候，請(qǐng)你認(rèn)真思考和品讀我今天的話(huà)題。

1、 為什么我的企業(yè)越來(lái)越經(jīng)營(yíng)不下去？

2、 為什么我企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越�。�

3、 為什么我企業(yè)業(yè)務(wù)越來(lái)越“萎縮”？

4、 為什么以往的“小企業(yè)”超越了我？

5、 為什么我企業(yè)經(jīng)營(yíng)起來(lái)迷失方向？

6、 為什么企業(yè)中高層管理者流失嚴(yán)重?

7、 為什么企業(yè)員工越來(lái)越“不好管”？

8、 為什么員工執(zhí)行力差?

9、 為什么企業(yè)會(huì)持續(xù)虧損？

10、           為什么企業(yè)會(huì)破產(chǎn)？

小米總裁雷軍先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一個(gè)企業(yè)、無(wú)論在“戰(zhàn)術(shù)”怎么努力，也無(wú)法彌補(bǔ)“戰(zhàn)略”上的缺失。其意思就是說(shuō)，無(wú)論企業(yè)管理者和員工每天多么忙，多么辛苦；但是這些與企業(yè)的長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展關(guān)系是不大的。也就是說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略是重點(diǎn)。

因此，當(dāng)您月度上述10條內(nèi)容的時(shí)候，當(dāng)你遇到上述情況的時(shí)候；請(qǐng)仔細(xì)審視自己的企業(yè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題，或許您會(huì)“恍然大悟”，有種撥云見(jiàn)日的感覺(jué)。

總的來(lái)講，企業(yè)戰(zhàn)略是一種籠統(tǒng)的叫法，從企業(yè)戰(zhàn)略的層次來(lái)講，企業(yè)戰(zhàn)略包括：企業(yè)總戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略），業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）、職能戰(zhàn)略。

首先、我們先說(shuō)一下企業(yè)的總戰(zhàn)略，也叫公司層戰(zhàn)略，是一個(gè)法人的基于未來(lái)的、長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展規(guī)劃。公司層戰(zhàn)略解決的核心問(wèn)題是：做什么、不做什么。抑或，嚴(yán)格點(diǎn)講，是在哪些業(yè)務(wù)上多花點(diǎn)心思和精力，多謝投入；哪些業(yè)務(wù)不賺錢(qián)或沒(méi)發(fā)展前景，需要慢慢“撤退”和減少投入。

制定企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略好比是一個(gè)員工做職業(yè)生涯規(guī)劃；企業(yè)總體戰(zhàn)略解決的是：做什么、不做什么的問(wèn)題，而個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃則是解決“往哪走？”的問(wèn)題，殊途同歸。職業(yè)生涯規(guī)劃講究“選擇大于努力”；實(shí)則、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的核心恰巧也是解決“戰(zhàn)略選擇”的問(wèn)題。

因此、從企業(yè)總體戰(zhàn)略制定的內(nèi)涵、過(guò)程和結(jié)果來(lái)看；總體戰(zhàn)略的制定是具有前瞻性、科學(xué)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，正所謂“路對(duì)了、就不怕路遠(yuǎn)”，只要方向是對(duì)的，肯定能夠達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，只是時(shí)間問(wèn)題。但是相反，如果企業(yè)總體戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的，企業(yè)員工和干部再努力也是白費(fèi)。上述這個(gè)問(wèn)題是制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要問(wèn)題，但又是常常被忽略的問(wèn)題，很多企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)“死了都不知道怎么死的”；實(shí)則是戰(zhàn)略出現(xiàn)了問(wèn)題。打個(gè)比方，國(guó)家在提“碳排放、碳達(dá)峰”，你現(xiàn)在非要“上馬”一個(gè)水泥窯，我相信“累死你”，到最后企業(yè)員工連稀飯都合不上，如是，講的便是這個(gè)道理。

如果說(shuō)企業(yè)總體戰(zhàn)略解決的是：“做什么、不做什么”戰(zhàn)略選擇問(wèn)題的話(huà)；那么，企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略則是解決企業(yè)如何“克敵制勝”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題。

企業(yè)總體戰(zhàn)略定了，那么就確定了企業(yè)往哪里走的問(wèn)題。既然確定了方向，接下來(lái)便需要分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅，以此制定出“克敵制勝”的策略和舉措出來(lái)。這便是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和策略。

最后、企業(yè)職能戰(zhàn)略是一種支撐性戰(zhàn)略，是解答：企業(yè)職能類(lèi)部門(mén)“如何做?”才能最大化支撐競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。

總結(jié)：

在當(dāng)今社會(huì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)空間也漸漸進(jìn)入到了“微利時(shí)代”；因此，企業(yè)應(yīng)基于外部政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)文化環(huán)境，以及企業(yè)內(nèi)部資源和能力，做好企業(yè)戰(zhàn)略選擇和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略制定工作，并將其作為企業(yè)的首要任務(wù)。抬頭拉車(chē)，別忘了抬頭看路；切記：戰(zhàn)術(shù)上的勤奮永遠(yuǎn)彌補(bǔ)不了戰(zhàn)略上的缺失。