客戶名稱：中科院某研究所下屬企業(yè)

客戶行業(yè)性質(zhì)：軍工裝備企業(yè)/微納光學(xué)

項(xiàng)目咨詢方向和類別：人力資源管理體系建設(shè)

項(xiàng)目實(shí)施周期：項(xiàng)目實(shí)施周期為3個(gè)月（2023年3月-6月），后期輔導(dǎo)3個(gè)月

項(xiàng)目實(shí)施形式：咨詢顧問(wèn)周1至周5全程進(jìn)駐企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)、推行、跟進(jìn)、成果輸出

一、咨詢客戶企業(yè)背景

該企業(yè)位于浙江省杭州市。由地方政府重點(diǎn)引進(jìn)并支持的高新科技企業(yè)。該企業(yè)是中國(guó)科學(xué)院某研究所下屬軍工裝備企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為新材料技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，以及光電子器件、微電子器件、光伏太陽(yáng)能、半導(dǎo)體照明、半導(dǎo)體激光等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。公司肩負(fù)著為國(guó)家核心裝備提供配套材料及元器件技術(shù)服務(wù)的重大使命，致力于成為國(guó)家新一代光電材料及半導(dǎo)體工藝領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

二、企業(yè)調(diào)研診斷問(wèn)題匯總

1、企業(yè)初創(chuàng)、業(yè)務(wù)急劇增長(zhǎng)，需建立完善科學(xué)的人力資源管理體系；

2、企業(yè)原有“野生”的原始管理模式阻礙企業(yè)發(fā)展；

3、企業(yè)組織架構(gòu)及其類型不適合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式；

4、隨著企業(yè)擴(kuò)大，部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)需要進(jìn)一步重新劃分和明確；

5、企業(yè)薪酬具有外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是內(nèi)部薪酬存在不公平現(xiàn)象；

6、需要建立不同性質(zhì)崗位的薪酬模式、薪酬類型和薪酬結(jié)構(gòu)；

7、企業(yè)需要建立完善的績(jī)效管理體系，激勵(lì)員工持續(xù)提高。

三、問(wèn)題解決思路、方案和關(guān)鍵舉措

1、 根據(jù)企業(yè)5年發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)模塊，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；

2、 從新確定和劃分部門(mén)職責(zé)、避免部門(mén)職責(zé)交叉和“真空”；

3、  確定各部門(mén)崗位名稱、編制、人員配置；完成“定崗定編”；

4、  崗位分析，梳理各崗位職、責(zé)、權(quán)、利；輸出崗位說(shuō)明書(shū)；

5、  進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，為薪酬體系建設(shè)建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

6、  建立績(jī)效考核體系，以工作結(jié)果衡量員工績(jī)效水平；

7、  建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的“寬帶式”薪酬管理長(zhǎng)效機(jī)制。

四、咨詢輸出成果

一、組織管理體系文件

1、 《組織架構(gòu)圖》

2、 《企業(yè)各部門(mén)崗位盤(pán)點(diǎn)表》

3、 《部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)》

4、 《崗位說(shuō)明書(shū)匯編》手冊(cè)

二、薪酬管理體系文件

1、崗位價(jià)值評(píng)估工具制定

2、崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)施及數(shù)據(jù)分析

3、 《寬帶式薪酬職級(jí)職等體系》

4、《績(jī)效管理制度》

三、績(jī)效管理體系

1、績(jī)效指標(biāo)提取

2、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)建立

3、《指標(biāo)庫(kù)》建立

4、《績(jī)效管理制度》輸出

五、通過(guò)咨詢輔導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)階段定性、定量變化和收益

1、  企業(yè)制度建設(shè)100%完成，項(xiàng)目成果符合預(yù)期目的和客戶要求；

2、 為企業(yè)發(fā)展及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型建立了長(zhǎng)效的人力資源管理機(jī)制；

3、 人力資源工作制度化、規(guī)范化；企業(yè)“制度化管理”模式由此展開(kāi)；

4、 企業(yè)員工工作積極性明顯提升；績(jī)效管理強(qiáng)力帶動(dòng)和激發(fā)了員工的主動(dòng)性；

5、 科學(xué)的薪酬管理模式、公平的績(jī)效薪酬機(jī)制激發(fā)了員工的工作積極性；

6、企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

六、 項(xiàng)目實(shí)施場(chǎng)景

下圖-1：咨詢項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

 下圖-2：咨詢項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

下圖-3：咨詢項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)（崗位說(shuō)明書(shū)制定）

下圖-4：崗位說(shuō)明書(shū)匯編