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專業(yè)提供戰(zhàn)略，流程，人力資源整體解決方案
Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions
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一、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營 如何把企業(yè)制定好的戰(zhàn)略分解為一系列可以切實(shí)執(zhí)行的計(jì)劃？這是在戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程當(dāng)中必須要面對(duì)和解決的一個(gè)問題。比如、戰(zhàn)略地圖就是承接企業(yè)戰(zhàn)略、化戰(zhàn)略目標(biāo)為具體經(jīng)營計(jì)劃甚至工作目標(biāo)和績效指標(biāo)的工具。從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略主題直至目標(biāo)值與衡量指標(biāo)，使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。 如：下圖舉例--某企業(yè)戰(zhàn)略地圖
二、企業(yè)戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制是指查看企業(yè)的基本戰(zhàn)略是否很好地與其機(jī)會(huì)相匹配。 戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。
對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行控制的主要內(nèi)容有： 1.設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財(cái)力及信息等具體條件，確定企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)，作為戰(zhàn)略控制的參照系。 2.績效監(jiān)控與偏差評(píng)估。通過一定的測量方式、手段、方法，監(jiān)測企業(yè)的實(shí)際績效，并將企業(yè)的實(shí)際績效與標(biāo)準(zhǔn)績效對(duì)比，進(jìn)行偏差分析與評(píng)估。 3.設(shè)計(jì)并采取糾正偏差的措施，以順應(yīng)變化著的條件，保證企業(yè)戰(zhàn)略的圓滿實(shí)施。 4.監(jiān)控外部環(huán)境的關(guān)鍵因素。外部環(huán)境的關(guān)鍵因素是企業(yè)戰(zhàn)略賴以存在的基礎(chǔ)，這些外外部環(huán)境的關(guān)鍵因素的變化意味著戰(zhàn)略前提條件的變動(dòng)，必須給與充分的注意。 5.激勵(lì)戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體，以調(diào)動(dòng)其自控置與自評(píng)價(jià)的積極性，以保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的切實(shí)有效。 |
