智林咨詢研究中心將中外先進管理理念結(jié)合中國咨詢卓越的咨詢實踐經(jīng)驗開發(fā)出了一套完善的流程方法和工具，能夠?qū)⒔M織、戰(zhàn)略、流程有機的結(jié)合。確保流程管理咨詢項目能夠有效落地。服務內(nèi)容包括：
專業(yè)提供戰(zhàn)略，流程，人力資源整體解決方案
Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions
流程管理咨詢
BPI / BPM
流程管理是企業(yè)運行的神經(jīng)系統(tǒng)，是指導企業(yè)運作活動遵循的路線，與制度和結(jié)構(gòu)形式這三個要素構(gòu)成了企業(yè)管控體系的一個完整的有機體，是戰(zhàn)略落地的重要手段。流程管理咨詢是智林咨詢最具競爭力的業(yè)務之一，智林咨詢目前具備多家行業(yè)標桿的流程管理咨詢實踐經(jīng)驗，結(jié)合豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，運用一流的管理技術(shù)與理論方法為企業(yè)提供成體系的行業(yè)流程解決方案。以規(guī)范化的規(guī)劃端到端的卓越業(yè)務流程為中心，通過對企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構(gòu)管理，做到機構(gòu)不重疊、業(yè)務不重復，達到縮短流程周期、節(jié)約運作資本的作用，持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法。最終提高顧客滿意度和公司的市場競爭能力并達到提高企業(yè)績效的目的。
流程管理咨詢產(chǎn)品概述
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智林流程管理咨詢特點
智林咨詢摒棄以往咨詢目的一般過程是咨詢顧問調(diào)研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報，是以顧問工作為核心的形式，企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導致咨詢方案被束之高閣，因為企業(yè)方真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的實施落地了。經(jīng)過多年的管理咨詢實踐經(jīng)驗，是對傳統(tǒng)咨詢模式的一種升華。
從形式上看企業(yè)方是工作的主體，咨詢顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者。合作過程中，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓、研討，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念、流程方法的同時，具體實踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中，通過逐步擴大的人員輻射圈，形成全員流程意識和流程方法。智林流程管理咨詢更重視通過流程梳理的過程，使企業(yè)掌握流程管理方法，從基礎(chǔ)上建立自我、持續(xù)的流程管理能力。不僅自己明白，更重要的是引導企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進能力，尤其是推進能力更為突出。從成果上看共性的成果之一是一系列的流程文件，差異是輸出者不同，一為企業(yè)為主體，一是咨詢顧問為主體。最大成果是幫助企業(yè)培養(yǎng)、建立了一支流程管理團隊，從而能推動從流程體系架構(gòu)、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統(tǒng)性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程。從另一個角度講，培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度，而不僅是部門利益角度思考的人員隊伍，為企業(yè)積累了一批后備管理儲備人才。另一軟性成果是刺激企業(yè)自我反省部門墻，改變以往的封閉的自我保護式的反擊。促使參與者換位意識、全局整體觀念大幅度提升。
